人力資源是公司發(fā)展的動力源泉，是公司核心競爭力的決定性力量。因此，人力資源管理在現(xiàn)代公司管理中處于重要地位。隨著社會經濟的發(fā)展，從最初的勞動力管理，到人事管理再到人力資源管理，公司人力資源管理的理念及模式歷經變化。人力資源管理對象是人，因此更應該貫徹“以人為本”的思想理念，不斷創(chuàng)新其管理模式，做到科學管理、人本管理。
當前公司人力資源管理存在：缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃、資源短缺及浪費共存、重使用而輕開發(fā)等問題。如何走好現(xiàn)代公司人力資源管理之路?
選好人才
現(xiàn)代公司要制定全局性的人力資源規(guī)劃，全面了解現(xiàn)有存量人力資源的規(guī)模狀況及員工的優(yōu)劣勢，明確與企業(yè)戰(zhàn)略所需人力資源的差距，然后，以此為基礎，制定出縮小或消除差距的計劃，從人力資源的數(shù)量和質量入手，配置與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)模和結構，規(guī)劃好未來的發(fā)展方向，同時要將選人與后續(xù)環(huán)節(jié)有機結合起來，所謂留人要從選人開始。
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人力資源的使用是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，直接影響著生產效率。人盡其用，所謂適才適崗，崗位的性質不同，對人的專業(yè)要求不同，既使在同類崗位內部，也存在級別之分，與這相適應的是，人的能力同樣有大小、強弱之分。人力資源可分為容易替代、低附加值;難以替代、低附加值;容易替代、高附加值;難以替代、高附加值四類。因此在配置人力資源時，要從質和量兩個維度入手，將人力資源分配到合適的崗位。
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可塑性決定人力資源可以通過教育培訓提高自身素質，許多成功的知名公司都將教育培訓作為一項重要的人力資源管理內容。人才的二次開發(fā)是現(xiàn)代公司人力資源管理的重要工作內容，通過挖掘潛能，不僅促進個人價值的完全體現(xiàn)，也能為公司帶來更好的經濟效益，促進個人目標與公司目標的統(tǒng)一。
留住人才
人才是公司生存的命脈，尤其是那些可替代性弱、附加值高的核心精英人才，善于留住人才才能保證公司中市場競爭中的優(yōu)勢地位。人力資源的能動性決定他擁有對自我行為的控制權，如果薪酬、晉升等潛能激勵機制與他的期望值所不匹配時，他會選擇跳槽或單干等流動方式，所以說合理的激勵機制是留住人才的保障。
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