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1、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的基石
企業(yè)是“人”這一最關(guān)鍵的生產(chǎn)力的集合，這個集合形成了企業(yè)最初的整體素質(zhì)，也使企業(yè)文化具有了根本上的理念取向和整體上的現(xiàn)實意義。企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，是企業(yè)生存和發(fā)展的理念，是用于支撐和調(diào)節(jié)企業(yè)價值鏈并始終處于支配地位的主觀有機(jī)體。企業(yè)戰(zhàn)略只是企業(yè)為達(dá)成其最終價值取向并以人為文體進(jìn)行的刻意謀劃，受到企業(yè)經(jīng)營理念的制約。因此，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃和實施的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略的研究、規(guī)劃與實施必須與企業(yè)文化的塑造和提升并重。
2、企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略提供成功的動力
企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。企業(yè)文化代表了企業(yè)中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)對成長環(huán)境、能力、經(jīng)驗的歸納與整合，是企業(yè)適應(yīng)變化環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力。當(dāng)一個企業(yè)自身具有很強(qiáng)的文化特色時，會通過員工的共同價值觀念表現(xiàn)出企業(yè)的特殊性，這有利于企業(yè)形成別具一格的戰(zhàn)略，為企業(yè)戰(zhàn)略的成功奠定基礎(chǔ)，提供原始動力。
3、企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵信息源:惠州人才網(wǎng)_www.dgbwd.com_雄鷹標(biāo)志<;/span>
每一個企業(yè)在發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都會逐漸形成企業(yè)自己獨(dú)特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推動企業(yè)發(fā)展壯大，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，需要全體成員積極有效的貫徹實施，正是企業(yè)文化具有凝聚、激勵、塑造、推動等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)全體成員的意志及欲望，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗，從而使企業(yè)戰(zhàn)略得到有效地貫徹和實施。
4、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.dgbwd.com_雄鷹標(biāo)志
企業(yè)文化本身并沒有優(yōu)劣之分，不同的企業(yè)由于其所處的發(fā)展階段、市場環(huán)境及行業(yè)屬性的不同，所適用的企業(yè)文化也不同，但一定要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。當(dāng)戰(zhàn)略制定之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略而調(diào)整。但是，由于企業(yè)文化具有滯后性和慣性，要對企業(yè)文化進(jìn)行變革難度很大。因此，從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化既可以成為實施企業(yè)戰(zhàn)略的動力，也可能成為阻力。在戰(zhàn)略管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實施獲得成功的保證，企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)的創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)創(chuàng)新提供適宜的環(huán)境和充足的營養(yǎng)。
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