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“企業(yè)文化螺旋發(fā)展模型”是聯(lián)想核心價值觀的理論基礎，它是聯(lián)想文化整理小組在“競爭性文化價值模型”的基礎上，結合聯(lián)想文化的現(xiàn)實特點而發(fā)展出來的一種文化分析模型。
分析企業(yè)文化不能回矛盾
從本質上看，企業(yè)文化是企業(yè)解決問題的一套基本原則和方法，所以，分析企業(yè)的文化，首先就要從分析企業(yè)的基本矛盾著手。企業(yè)面臨的矛盾是錯綜復雜的，但僅就企業(yè)管理而言，至少需要解決基本矛盾，因此，在進行企業(yè)文化分析時，同樣不能回避基本矛盾。
企業(yè)文化有4個基本導向
“競爭性文化價值模型”認為，如果將“對內 — 對外”、“控制— 靈活”組成2個維度，在這個2維度的基礎上就可以派生出4個象限。如果每個象限都代表著一種文化導向，我們又可以把企業(yè)文化分為4個基本導向：目標導向、規(guī)則導向、支持導向、創(chuàng)新導向。信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標志
“過程控制”與“靈活自主”，“外部發(fā)展”與“內部運營”對于企業(yè)來說都是必要的，它們之間的關系都是對立統(tǒng)一和相輔相成的，只是企業(yè)在不同時期對它們需要和使用的程度不同而已。每個企業(yè)在文化上都存在4個導向，在不同歷史條件和階段下呈現(xiàn)的強弱程度也不同。
企業(yè)文化發(fā)展方式呈螺旋式上升的趨勢信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標志
企業(yè)是發(fā)展的，企業(yè)文化也是不斷變化的。企業(yè)文化一方面要關注和支持企業(yè)當前的生存，另一方面還要為企業(yè)長期發(fā)展提供持久的動力。
一般而言，企業(yè)文化在企業(yè)的不同發(fā)展階段，呈現(xiàn)出不同的導向，并且遵循著一種螺旋式上升的路徑：創(chuàng)新(創(chuàng)業(yè))導向——目標導向——規(guī)則導向——支持導向——高層次的創(chuàng)新(創(chuàng)業(yè))導向，以此來進行企業(yè)文化的不斷演進，推動著企業(yè)管理一步一步地邁向更高層次，從而形成一種螺旋式上升態(tài)勢。
聯(lián)想的核心價值觀與員工發(fā)展的關系
借助企業(yè)文化螺旋發(fā)展模型，在繼承聯(lián)想成功經驗的基礎上，結合聯(lián)想的使命和遠景，在聯(lián)想干部員工廣泛參與共同努力下，2001年9月聯(lián)想集團發(fā)布了“服務客戶、精準求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”16字核心價值觀。在企業(yè)文化螺旋發(fā)展模型的每一個導向，都對應一條聯(lián)想核心價值觀，每一條核心價值觀從不同的角度對員工發(fā)展均起到積極作用。
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