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校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑。狹義是指招聘組織(企業(yè)等)直接從學(xué)校招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。廣義是指招聘組織(企業(yè)等)通過各種方式招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。
今年校園招聘的企業(yè)有一個比較明顯的變化，就是外資企業(yè)在招聘管理崗位上更加注重質(zhì)量，由于歐洲美洲經(jīng)濟(jì)近年來狀況不佳，因此外資企業(yè)招聘從追求數(shù)量開始轉(zhuǎn)為追求質(zhì)量。而中資企業(yè)受影響不大，相對往年而言基本持平，甚至略有增長。從校園招聘規(guī)模來看，北京校園招聘管理的規(guī)模較大，對學(xué)生的素質(zhì)要求也更高一些。
企業(yè)招聘管理決策需要遵守的原則：
1.少而精原則。
可招可不招時盡量不招;可少招可多招時盡量少招。招聘來的人一定要充分發(fā)揮其作用，企業(yè)是創(chuàng)造效益的集合體，不是福利單位。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
2.經(jīng)濟(jì)性原則。
企業(yè)員工招聘是一項商業(yè)行為，一定要考慮少投入多產(chǎn)出、盡可能降低成本，但是有時一味地降低成本，反而不能起到良好的招聘效果，得不償失，因此，把握好度很、重要。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
3.公平競爭原則。
只有通過公平競爭才能使人才脫穎而出，才能吸引真正的人才，才能起到激勵作用。
4.科學(xué)化原則。
員工招聘的基礎(chǔ)是人力資源計劃和工作分析，否則無法決定是否要招聘，招聘什么樣的人力資源。
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