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招聘面試說(shuō)到底是一種人與人之間的交流，我們?cè)诿嬖嚱涣髦泻苋菀自诩尤雮€(gè)人的情感，比如某個(gè)應(yīng)聘者跟面試官的特性很相似的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)即便應(yīng)聘者并不符合招聘標(biāo)準(zhǔn)，面試官也會(huì)給予會(huì)錄取的情況。那么為了遏制這個(gè)事情的發(fā)生。企業(yè)hr在制定招聘標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候有什么要注意的嗎?
我們常說(shuō)的招聘難，也無(wú)非是上面所提到的。那么我們作專業(yè)的人力資源工作者，如何為企業(yè)引進(jìn)去儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才是每一個(gè)人力資源工作者責(zé)任，所有發(fā)生的一切都值得去思考。當(dāng)hr面臨著招聘難題，招聘壓力，招聘困惑的時(shí)候是否反問(wèn)我自己，我做到最好了嗎?
首先，招聘的標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)而言之就是用人部門(mén)需要符合什么條件的人。招聘的標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)白了就是用人部門(mén)的崗位要求。招聘標(biāo)準(zhǔn)都不給，就讓hr去招人。就如讓去買白菜，買對(duì)了是運(yùn)氣，買錯(cuò)了是必然。當(dāng)然，有的用人部門(mén)負(fù)責(zé)人不一定很清楚下屬崗位的任職要求，因?yàn)樗麄兤綍r(shí)也沒(méi)有人力資源管理的意識(shí)，所以作為hr部門(mén)的負(fù)責(zé)人就應(yīng)該及時(shí)建立各部門(mén)的崗位說(shuō)明書(shū)，讓招聘做到有據(jù)可依，有標(biāo)準(zhǔn)可立。不然就是無(wú)根之木。
其次， 所有的公司都在投入更多的資源招聘員工，重新設(shè)計(jì)工作和薪酬計(jì)劃以吸引更多的應(yīng)聘者和挽留現(xiàn)有的員工。這類變化大多數(shù)都是對(duì)員工管理有益的。我們很難反對(duì)公司把工作職位變得讓?xiě)?yīng)聘者覺(jué)得更加容易得到、對(duì)他們更加有吸引力、使他們更加向往。
然而，不斷增大的招人壓力迫使人力資源部降低招聘決策的標(biāo)準(zhǔn)。一旦職位長(zhǎng)時(shí)期空缺，負(fù)責(zé)招聘的經(jīng)理和員工就會(huì)降格以求，從尋找最佳人選降低為愿意接受這份工作、并且符合該職位的最低要求的人。這是個(gè)很大的錯(cuò)誤，而且是個(gè)代價(jià)很高的錯(cuò)誤，原因有三：首先，如果招錯(cuò)了人，就會(huì)增加你的招聘成本。第二，招聘不合格的人意味著放棄了聘用其他資質(zhì)更好的人的機(jī)會(huì)。第三，招聘不合格的人會(huì)增加你現(xiàn)有員工的流失率。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.dgbwd.com_雄鷹標(biāo)志<;/span>
招聘者其實(shí)是企業(yè)最好的營(yíng)銷工作者，我們不斷的要去給每一位面試者或者是候選人推薦我們的公司。所以就得要簡(jiǎn)短的把公司的描述清楚，說(shuō)出自己的亮點(diǎn)。特別是目前公司的現(xiàn)狀，未來(lái)公司的規(guī)劃，這個(gè)職位用人部門(mén)的期望，對(duì)于這個(gè)職位的具體要求，還有最為重要一點(diǎn)就是這個(gè)位置的晉升和發(fā)展通道，這個(gè)職位在公司中的重要程度等等。
招聘標(biāo)準(zhǔn)的制定其實(shí)是為了更加準(zhǔn)確快捷的找到符合公司發(fā)展，契合公司企業(yè)文化的人才，相信只要能制定好科學(xué)合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)，hr在招聘的時(shí)候必會(huì)得心應(yīng)手。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.dgbwd.com_雄鷹標(biāo)志
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