不論是古今中外，歷朝歷代，大到一個國家，小到一切組織，人才的選擇都是一件非常重要的事情，也是所有組織發(fā)展必須經(jīng)歷的一個過程。每個組織都想選好人，但實際操作過程又很艱難，無章可循，無據(jù)可依，使選人問題成了許多組織的一大困擾，也是領(lǐng)導(dǎo)者的一個心頭大患。在很多實事中，由于選人不當(dāng)給國家及其組織帶來不可彌補損失的例子不勝枚舉。因此，人才的選擇已經(jīng)成了各組織決策未來戰(zhàn)略的頭等大事。

　　目前，在社會主義特色的建設(shè)中，各個組織要想在競爭中長盛不衰，人才的選擇已經(jīng)成了決定命運的頭等大事。人才選擇恰當(dāng)與否嚴(yán)重影響著組織的深度運營與發(fā)展。面對選人問題眾說紛紜，究竟如何選人，選好人，很多組織及領(lǐng)導(dǎo)仍處于一個摸索階段，尚無章法可循。

　　本文針對目前各組織選人難的問題，借鑒姜太公的選人“六守”法則，達到對人才選擇的融會貫通，希望為各組織以及領(lǐng)導(dǎo)提供一個選人的依據(jù)，為我國各項事業(yè)發(fā)展起到良好的作用及影響。

　　對于如何科學(xué)的選擇人才，姜太公首先對周文王如此回答：選人就是要堅持“六守”選人的方法，即“仁、義、忠、信、勇、謀”。文王有問姜太公： “怎樣才能慎重選擇具有這六種操守的人才呢?”太公說：使他富裕，看他能否不逾越禮法;給他高位看他是否傲慢狂妄;委以重任，看他是否改變忠誠之心;使之辦事看他是否隱瞞欺騙;遇見危難，看他是否臨危不懼;遇到突發(fā)事件看到是否能隨機應(yīng)變。如給他財富而又謙虛守禮，就是仁愛的人;如果他地位高貴而又不傲慢專橫，就是正義的人;委之重任而又心志不改。就是忠實的人;使之辦事而又忠實可靠，就是誠信的人;臨危不懼，就是勇敢的人;能夠?qū)?yīng)突發(fā)事件應(yīng)付自如，就是智謀的人。

　　在這個信息爆炸的時代，hr在招人的時候需要慧眼識人，招到人之后需要知人善用，用人之時還需用人不疑。對于大企業(yè)來說，對于人員的招聘到任用有一套完整的規(guī)范制度，但對于中小企業(yè)來說，如何識人、用人，卻是許多管理者頭疼的事情。中小企業(yè)人員流動性大，要如何留住人才是所有老板心中最大的疑問。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　善用人才的標(biāo)準(zhǔn)有五條：

　　一、用其所長，避其所短信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　這是用人藝術(shù)之核心。俗話說，金無赤金，人無完人。任何一個人都不可能十全十美。聰明的領(lǐng)導(dǎo)在于揚其長，避其短。

　　二、量才使用，才盡其用

　　飯盒用來盛飯，臉盆用來洗臉。用人也是如此，不同的工作崗位，對人才有不同的要求;不同的人，對崗位也有不同的適應(yīng)性。量才用人，需要根據(jù)不同人才的素質(zhì)才知，安排相應(yīng)的崗位。既要防止大材小用，浪費人才，也要防止小才大用，虛占其位，貽誤事業(yè)。

　　三、明責(zé)授權(quán)，信任人才

　　俗話說：“用人不疑，疑人不用”。既然你認(rèn)為是人才，就要明責(zé)授權(quán)，大膽使用，卻不可既用又疑，授職無權(quán)。這方面，劉備是榜樣。他“三顧茅廬”請出孔明后，不顧關(guān)羽、張飛的非難，將“實權(quán)”交于孔明。結(jié)果，孔明佐助他，成就了三國鼎立的偉業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)各項工作千頭萬緒，一個領(lǐng)導(dǎo)人不可能包辦一切，一定要大膽、充分地使用人才。

　　四、組合人才，聚放效應(yīng)

　　團隊合作不僅是一個量才使用的問題，還有一個合理組合發(fā)揮其集聚效應(yīng)的問題。現(xiàn)實生活中常有這樣的情況，就單個講，都是人才，但如果把兩個能力、經(jīng)歷、資歷、性格、年齡相當(dāng)?shù)娜朔旁谝黄穑?如一個當(dāng)書記，一個當(dāng)經(jīng)理)，很容易“碰撞”“不團結(jié)”;但如果一柔一剛，一老一少，一男一女地加以組合，結(jié)果可能就大不一樣。因此，一個領(lǐng)導(dǎo)者使用人才，不僅要重視個體的素質(zhì)，還要高度重視群體結(jié)構(gòu)的合理化。使群體中的個體相互彌補，相得益彰，達到一加一大于二的效果。

　　五、庸才愚才及時淘汰

　　人非圣賢誰能無過。在用人過程中，再高明的領(lǐng)導(dǎo)者也有失誤的時候。這并不可怕。關(guān)鍵是要一旦發(fā)現(xiàn)庸才愚才虛占其位，就要堅決而得法地將其撤換。然而，如果在你的任期內(nèi)，頻繁地更換下屬，問題可能就是你的了。發(fā)現(xiàn)庸才愚才不及時撤換，或頻繁地更換下屬，既影響工作與事業(yè)，又會給領(lǐng)導(dǎo)人帶來負(fù)面影響，還容易起到不良的導(dǎo)向作用。

　　人才是決定事業(yè)的成敗的關(guān)鍵，如選擇恰當(dāng)，則事業(yè)發(fā)展一帆風(fēng)順，如選擇不好，組織將會蒙受巨大損失。

　　任何組織在對人才的選用過程中，如果能夠獨具慧眼善于發(fā)現(xiàn)，并借鑒姜太公“六守”之法，對備選人才加以觀察和考核，盡量避免選擇過程中盲目的主觀臆斷和感情用事，則其選對人，選好人的幾率將會大大提升。解決了組織選人的困擾，也就為其后續(xù)的發(fā)展蕩滌了許多障礙，則組織會更容易走上一條康莊大道，迅速騰飛。