“我的地盤我做主”，這句話說出了很多80后的心聲。他們不再像前輩那樣唯命是從，而是希望張揚(yáng)個性，有話語權(quán)、決策權(quán)，該自己做主的事情就要自己做主。這種思維模式和價值觀念奠定了80后勇于創(chuàng)新的基礎(chǔ)：對于任何人來講，要想創(chuàng)新，必須先有主見，再有強(qiáng)烈的愿望去改變這個世界。

　　80后因?yàn)闆]有吃過苦，他們覺得聰明人應(yīng)當(dāng)善于用“巧勁”，通過借力來達(dá)成目標(biāo)，而不是“苦干”。用“巧勁”恰恰是創(chuàng)新所必須的第一個特質(zhì)，所有的創(chuàng)新都源于對現(xiàn)有方案、方法、途徑、工具、流程的不滿，正是因?yàn)閷ΜF(xiàn)狀的不滿，人們才有了創(chuàng)新的動力。

　　大多數(shù)80后從小被家長寵愛著，想要什么基本上都能得到滿足，而且經(jīng)常得到夸獎和表揚(yáng)。這種縱容比起懲罰來說，更有利于啟發(fā)80后的天賦，激發(fā)80后的熱情，使他們愿意嘗試新的方法，不懼挫折，不怕失敗。由于經(jīng)濟(jì)條件比前輩人優(yōu)越，80后變得越來越“貪婪”，總喜歡“新、奇、特”的東西，久而久之養(yǎng)成了“講究品位、拒絕平庸、厭惡老套、崇尚新穎”的消費(fèi)習(xí)慣。這一切都會推動社會的進(jìn)步，讓那些富有創(chuàng)新精神的企業(yè)脫穎而出。

　　如何創(chuàng)新

　　為了盡快打開市場、贏得競爭，企業(yè)可以從完整產(chǎn)品入手，給目標(biāo)客戶營造一個“與眾不同的體驗(yàn)”。一般說來，完整產(chǎn)品包括三層：最里面是核心產(chǎn)品，決定了一個產(chǎn)品的性能和功能;第二圈是外圍產(chǎn)品，主要是配套的支持和服務(wù)，讓用戶更好地發(fā)揮核心產(chǎn)品的價值;最外圈是外延產(chǎn)品，主要是給用戶留下的印象、感覺和體驗(yàn)，與產(chǎn)品本身關(guān)系不大。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　如果在核心產(chǎn)品上下工夫，需要很長的時間、很多的資金，這是中小企業(yè)難以承受的。而在外圍產(chǎn)品或者外延產(chǎn)品上做文章，就能以小博大、以弱勝強(qiáng)，這是中小企業(yè)的最佳選擇。要想在外圍產(chǎn)品或者外延產(chǎn)品上做文章，就要用心觀察用戶目前存在哪些問題，對現(xiàn)有產(chǎn)品有什么不滿，尤其是在服務(wù)和體驗(yàn)方面，一旦找到了未被滿足的需求，就能通過創(chuàng)新贏得用戶的偏愛。

　　由于80后沒有太多的思想禁錮，對新鮮事物很容易接受，所以他們能夠鋒芒畢露，敢說、敢想、敢作、敢為，這一切都是創(chuàng)新所必需的基礎(chǔ)素質(zhì)。我堅(jiān)信，世界級的中國企業(yè)家必定誕生在80后當(dāng)中，因?yàn)樗麄冇兄胶偷男膽B(tài)——老一代人在下意識當(dāng)中往往帶著復(fù)仇的心理去證明自己，去經(jīng)營企業(yè)，身上的包袱太重了，難以承擔(dān)征服世界的責(zé)任。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　其實(shí)，產(chǎn)品創(chuàng)新并不像很多人想象的那么困難，我在這里給大家介紹兩種不同的創(chuàng)新途徑，即主動挖掘與被動挖掘。所謂主動創(chuàng)新，就是企業(yè)積極主動地到目標(biāo)用戶那里去觀察，看用戶有什么煩惱、困惑、痛苦和瓶頸，然后針對這些做文章，要么提高用戶的快樂指數(shù)，要么降低用戶的痛苦指數(shù)。所謂被動創(chuàng)新，就是建立一套虛心聽取用戶反饋的機(jī)制，讓用戶告訴你在哪里進(jìn)行創(chuàng)新、如何去創(chuàng)新，畢竟用戶使用了產(chǎn)品之后最有發(fā)言權(quán)，知道怎么改進(jìn)更好。

　　不管是主動挖掘還是被動挖掘，主要任務(wù)都是一樣的，那就是找出用戶消費(fèi)之后在哪三個方面不滿意，潛在用戶沒有消費(fèi)的三個主要顧慮和擔(dān)心是什么，自認(rèn)為自己沒有需求的三個主要原因是什么。一旦找到這9個問題的答案，就找到了產(chǎn)品創(chuàng)新的源泉，就具備了產(chǎn)品暢銷的基礎(chǔ)。

　　需要注意的是，產(chǎn)品創(chuàng)新必須圍繞著客戶價值展開，創(chuàng)新不是目的而是手段，是為了給客戶提供與眾不同的獨(dú)到價值。對于選擇了創(chuàng)業(yè)的80后來說，要想創(chuàng)業(yè)成功就必須首先明確這一點(diǎn)。要想創(chuàng)業(yè)成功，你首先要明確自己的目標(biāo)客戶群是誰，然后去發(fā)掘這個目標(biāo)客戶群體尚未被滿足的需求是什么。有了這兩點(diǎn)你就知道創(chuàng)新的著力點(diǎn)在哪里了。

　　對創(chuàng)新的獎勵和保護(hù)

　　中國人很善于學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的目的絕對不是抄襲或山寨，而是為了超越。表面上看把別人的東西拿過來盜版是占了便宜，其實(shí)賠大了：盜版只會把一個個有相對優(yōu)勢的行業(yè)毀掉，讓中國企業(yè)徹底失去創(chuàng)新能力和市場控制力，沒有定價權(quán)、話語權(quán)，淪為發(fā)達(dá)國家企業(yè)的打工仔。

　　要知道，中國之所以流行山寨情結(jié)，與60后和70后的生長環(huán)境有關(guān)：他們從小就是在“向××學(xué)習(xí)”的口號下度過的，長大成人以后必須有一個參照物，否則不知道自己該怎么走。這種“總想著成為別人”的思想積累到一定程度，就失去了自我，所以很多人希望自己成為××第二，而企業(yè)家則希望自己的企業(yè)成為××企業(yè)。人們漸漸地習(xí)慣了抄襲、模仿，直至山寨成為一種文化，人們不再感到羞恥。

　　殊不知，英、美之所以能成為世界強(qiáng)國，最主要的原因就是通過專利制度保護(hù)創(chuàng)新：一個人只要作出有利于社會的貢獻(xiàn)，就可以享受一輩子勝利成果。當(dāng)大家都把精力放在創(chuàng)新上，整個社會就會煥發(fā)出無窮的活力;如果創(chuàng)新的成果都被別人剽竊，誰還愿意創(chuàng)新?所以，凡是能給企業(yè)創(chuàng)造價值的創(chuàng)新都必須得到獎勵，甚至是巨額獎勵，讓其他人羨慕。換句話說，誰給企業(yè)創(chuàng)造了實(shí)際價值，誰就是企業(yè)推崇的好榜樣，千萬不要把那些吃苦耐勞的人樹立為榜樣。

　　創(chuàng)新必須有回報，這樣才會吸引更多的人去創(chuàng)新，一旦創(chuàng)新的回報足夠大，人們就會不顧一切地去創(chuàng)新。我知道國內(nèi)有一家非常優(yōu)秀的企業(yè)，他們把產(chǎn)品創(chuàng)新人員的收入與產(chǎn)品的銷量掛鉤，只要產(chǎn)品有銷量，設(shè)計(jì)人員就有提成。在這樣的制度鼓勵下，80后必然非常有工作激情。所以，各種創(chuàng)新只有基于利益驅(qū)動才能持續(xù)，才能激發(fā)80后的主觀能動性。

　　創(chuàng)新的同時必須要保護(hù)好自己的創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該知道市場經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則是：既要自己過得好，又要對手過得不好。在抄襲、山寨流行的中國，要保護(hù)創(chuàng)新比其他國家都難。其實(shí)，中國人非常聰明，關(guān)鍵是如何把大家的聰明才智引導(dǎo)到正路上來：不要把編程的功夫用在破解別人的正版軟件上，不要把制造的功夫用在模仿別人的產(chǎn)品上……可以說，中國人一旦把聰明才智用在為用戶創(chuàng)造價值上，完全可以設(shè)計(jì)出令世界驚訝的優(yōu)秀產(chǎn)品，必然贏得世界的尊重。

　　其實(shí)，中國人不管想做什么事都能做到，關(guān)鍵是看有沒有下定決心，能不能同心同德。當(dāng)年鬧“非典”的時候，我們沒用幾天就建起一座傳染病醫(yī)院，那個時候的執(zhí)行力沒得說，工作效率也高得出奇，團(tuán)隊(duì)合作也達(dá)到了歷史最高水平。另一個例子是奧運(yùn)會，我們做到了前無古人、后無來者。最讓人驚訝的是，不管什么樣的奧運(yùn)產(chǎn)品，如奧運(yùn)吉祥物和奧運(yùn)特供產(chǎn)品，竟然沒有出現(xiàn)一個盜版產(chǎn)品。這與中國各行各業(yè)普遍存在的盜版現(xiàn)象形成了鮮明的對比，令全世界驚訝。

　　80后的差異化思維與市場經(jīng)濟(jì)的中級階段“產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)”的特點(diǎn)不謀而合：任何一個品牌都應(yīng)當(dāng)明確“只為部分人服務(wù)”。發(fā)達(dá)國家的市場早在30年前就已進(jìn)入小眾化的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時代，并在最近這幾年轉(zhuǎn)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代，進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的高級階段。中國那么多知名品牌無法走向世界，就是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)家從根子上沒有差異化的意識，沒有意識到小眾化時代與大眾化時代的玩法是不同的。
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