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做了這么多年招聘，現(xiàn)在才明白：原來成熟和職業(yè)才是最重要的。
通常我們會覺得能力、經(jīng)驗和智商重要。但實際上對于職場上的絕大部分人而言，同層次的人（指的是教育背景、工作年限、所在行業(yè)等相似）在這些方面能有多大差別呢？或者說你在一個特定時段、特定環(huán)境下所關注的那一“群”人，能力、經(jīng)驗和智商并不會有太大的差異---真智商120的人，你既不會、也不“敢”關注，所以糾結這個沒有現(xiàn)實意義。
職場上很多人工作了十年，但其實經(jīng)驗還是兩年的，后八年都是在重復前兩年學到的東西而已。這是智商問題嗎？其實不是，這是心智不成熟的表現(xiàn)，ta不知道什么叫主動學習；很多人遇到問題和困難想到的不是解決和戰(zhàn)勝它，而是挑剔、逃避甚至抱怨，這是能力問題嗎？其實不是，這是不職業(yè)的表現(xiàn)，ta不知道什么叫責任和擔當。
很多人跳槽的時候能找出一萬個理由，抱怨管理混亂、上司無能、同事不合作、公司平臺小、行業(yè)不成熟，學不到東西，薪水少甚至離家太遠、食堂的飯不好吃---其實仔細想想真有你說的這么可怕？那這公司是怎么運營這么多年的？其他員工是怎么工作的？欲加之罪何患無辭，負面、消極、自我，自以為很聰明的人總能為自己找出一大堆“理由”。
相反，積極、主動、心胸寬廣，真正聰明的人看到的是機會。公司請你來是解決問題的，不是制造問題的。你能發(fā)現(xiàn)并解決問題，才證明你有價值，證明你與眾不同。你能幫助公司進步，自然也能獲得你所期望的一切。
馬云當年覺得十六個跟隨他的人素質不夠，成不了職業(yè)經(jīng)理人，不能帶領阿里走向成功。但恰恰走到最后的，還是這些人。而不是那些跳來跳去的所謂的職業(yè)經(jīng)理人。是他們成就了阿里？還是阿里成就了他們？
我想這一定是相互的，他們的心智夠成熟，愿意和公司同進退；他們的心態(tài)夠職業(yè)，愿意和公司共榮辱。如果沒有這些“支柱”，我相信只靠馬云一個人也不會有阿里的今天，相反沒有阿里這個潛力股平臺，他們這些人恐怕也就和大部分人一樣碌碌無為一輩子。
而看看那些跳來跳去的“職場螞蚱族”，利用社會、企業(yè)、老板和hr的不成熟，確實獲得了較高的薪酬和所謂“背景”，但能力提高了多少？信任獲得了多少？深度人脈積累了多少？有效資源掌握了多少？坐到再高，也不過是個“高級打工仔”而已，不可能成為任何一個組織的中堅和嫡系。
就算獲得了所謂的“終身榮譽總裁”，又有什么意義呢？看上去很美的一個光環(huán)，糊弄糊弄旁人和自己的精神鴉片而已（更何況也不是所有人都能獲得這個）。但“十八羅漢”們獲得的是信任、知遇、成就、榮譽、地位，包括金錢。
“給我多少錢，我就干多少活兒”。堅守“打工心態(tài)”的人，一輩子也就只能一直當個打工仔。