在我前12年的職業(yè)生涯中，我走過很多彎路，鉆過很多死胡同，求助過很多不該求助的人，相信過很多狗屁理論，也犯過很多職場錯誤，我從中領(lǐng)悟到：

    你可以接受你犯的錯，可以從中學(xué)習(xí)，也可以繼續(xù)前行，但你絕不能讓這些錯白犯。

    一旦犯錯，一定要從中吸取教訓(xùn)。

    更好的做法是根本就不犯這些錯！

    你的境況并不特殊。

    雖然沒有兩家公司是相同的，沒有兩個員工是一樣的，但大部分公司和文化卻有著驚人的相似性。

    所以我敢說，這8大職場真相是有普遍意義的。就算你覺得你的情況很特殊，也可能會從中發(fā)現(xiàn)相通之處。

    提醒：你可能會覺得我說話刺耳，很負面，我只是為了表述清楚。現(xiàn)實是殘酷的，一手經(jīng)驗最能說明問題，以下經(jīng)歷絕不是個案，我親見很多同事和客戶在他們的職業(yè)生涯中有過相似的犯錯歷程。注意，別重蹈覆轍。

職場真相一：超牛的行業(yè)證書不一定會助你晉升、加薪、提升口碑

    有一個職場神話：只要你獲得本行業(yè)或者所在小領(lǐng)域的認證，公司就會立刻嘉獎你。

    但它其實“取決于”公司政策，哪怕政策不是強制執(zhí)行，是可商量的。

    在取得了兩個電氣工程學(xué)位后，我去考一個叫ccie的硬核認證，當時全球僅7000人擁有這一證書——沒錯，我覺得它很牛。按理它應(yīng)該能證明我的能力，幫我提升原本的超低工資。

    我考取證書后，游戲規(guī)則就變了，兩年中，我不得不腆著臉乞求晉升和加薪。

    過了幾年，懷著對證書神話的深信不疑，我又去考另一個叫pmp的證書，然而這個證書卻沒有給我?guī)砀嗟暮锰帯?/span>

    關(guān)鍵問題是：問問自己為什么要考這個證書，你是否迫切需要這個證書才能勝任目前工作或是取得更大進步？那幾個縮寫字母對你究竟有何意義，你要用它證明給誰看？你花時間去做這些奪人眼球而非確有必要的事，值得嗎？

    別去趕這個時髦，專注于真正重要的事。

職場真相二：你必須主動要求加薪和晉升，大聲而清晰，要不止一次

    在我還不知道怎樣使用職場暗語正確地提要求時，我一度很害怕開口提加薪和晉升。當我用對了方法時，這些要求就都實現(xiàn)了。

    我以前一直踐行著“只要努力就會有回報”的理論。

    親愛的讀者，相信這句話就太天真了，它根本不現(xiàn)實。

    你有多么努力地工作，花了多少個夜晚和周末在加班，在某個項目上投入了遠比別人多的時間，這些都不重要，它們不一定能讓你加薪，晉升，或者得到更多分紅。

    你要搞清楚哪些是管理層和領(lǐng)導(dǎo)層給你的重要任務(wù)，集中精力去了解這些任務(wù)的影響和可見性，而不是面面俱到。

    你必須主動提要求，不要指望別人發(fā)善心，天上掉餡餅。

職場真相三：領(lǐng)導(dǎo)決策層做的決定是為了滿足股東利益，而不是滿足你

    人們常常忘了，公司不是為他們開的，而是對股東負責(zé)的。

    好好品味這句話吧，雖然殘酷，但是真實。真正的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該像一塊磁鐵，將使命和愿景結(jié)合在一起，沒了它，一切將會瓦解。

    企業(yè)是經(jīng)過艱難摸索才學(xué)到這個教訓(xùn)的，但你不需要。不要指望決策層會聽你說怎么做才對。他們或許會考慮到員工利益，但他們首先要聽命于股東。不過，如果他們的決策不符合你的根本利益，進入這家公司前你可要三思。

    至少，下回你聽到上頭做了什么糟糕的決策，會明白原因所在了。

職場真相四：親，人力資源部不是用來保護你的，他們唯一的任務(wù)就是保護公司

    首先，如果可以，壓根別去接觸人力資源部，不是因為你情愿壞事自己扛，而是因為他們對你基本沒幫助。他們不會去維護你的利益或解決你的困難，因為他們并不在乎你。人力資源部要保護的是公司。

    你一點也不同意吧，我最初聽到也不同意。不妨找個良師或者你信任的領(lǐng)導(dǎo)，問問他們的意見，但不要是你直系領(lǐng)導(dǎo)圈里的。

    唉，不騙你：人力資源部只會維護公司利益，不是你的。

    不管你遇到的是什么情況，人力資源部所做的決定很可能不是從你的利益出發(fā)，最后你可能有一堆更棘手的問題要處理。

    你要反映的問題可能很正當，但去人力資源部前請三思，我再次強調(diào)：他們首先和首要保護的是公司。

職場真相五：不必為了得到公司的獎勵、認可和提拔而完全聽從上級

   我以前是這么干的。他們讓我做什么我就做什么，勤勤懇懇，充滿自豪。然后我意識到，我又一次犯傻了，沒搞清楚游戲規(guī)則。

    首先，我做的大部分工作是忙碌卻無用的，第二，這些工作很少跟績效有關(guān)。猜猜我是什么時候獲得最好、最亮眼的績效評價的？就是在我只專注于最重要的項目和活動，總體工作時間卻最少的那個時期。（是的，我也很震驚好嗎?。?/span>

    所以，不管你多么心軟，不是他們給你的所有工作你都得做，不是任何吩咐你都要回應(yīng)。

    問問自己，這個任務(wù)或者要求是不是真的那么重要，你是否需要出席每個會議，參加每個培訓(xùn)，回復(fù)每封郵件。

    你會發(fā)現(xiàn)，最優(yōu)秀的員工往往做得很少，但他們一定會專注于最重要的工作。你要學(xué)會區(qū)分哪些是普通員工做的忙碌活兒，哪些是公司真正希望你做的。

職場真相六：把職業(yè)發(fā)展寄托在老板身上，就像讓你的孩子在鬧市大街上亂跑一樣不靠譜

    我承認我遇到了很好的上司，我也真心欣賞他們，盡管有個別例外，大部分還是和藹可親的。

    讓我感到難過的是：我相信他們是因為我對團隊和公司傾注的愛，才用“照顧”的姿態(tài)回報我。

    所以早年，我讓我的上司“管理”我的職業(yè)生涯，這是多大一個錯誤。

    掌控你自己的職業(yè)道路，推動它向前發(fā)展。如果上司給你機會，要看它是否吻合你的規(guī)劃，包括你想在什么位置，你想做什么。如果不吻合，就拒絕掉。

    要由你來決定下一步怎么走，在團隊里呆多久，甚至打算接什么項目。掌握你職業(yè)道路的話語權(quán)，因為沒人會為你說話。

職場真相七：影響不同于結(jié)果，你得打造影響力，否則就會成為一個無足輕重的角色

    別將結(jié)果和影響搞混。你可能會造成很多結(jié)果，或小或中或大。但這和造成重大影響是不同的。造成影響是指你以某種顯著方式和公司的核心利益掛上鉤，而你辛勤工作的“結(jié)果”則可能是任何事。

    所以問問自己：你對公司，對客戶，對團隊有影響力嗎？還是你只是忙于處理一些結(jié)果不明朗的任務(wù)？你是否在做著耗盡精力卻毫無前途，眼瞅著就要束之高閣的公司新方案？

    那么，去做對的事，關(guān)注影響力。

職場真相八：沒人關(guān)心你是辭職還是離開甚至是死是活，所以別為了公司犧牲自己

    抱歉說得這么危言聳聽，但我真希望當年有人對我這么危言聳聽。

    對公司里的大事小事都抱有緊迫意識，有點可笑。讓你為公司做出犧牲，實無必要。

    是的，有些員工游手好閑。其余大部分人則承擔(dān)著巨量的工作，當時你會相信你很重要，你做的工作對公司的成功至關(guān)重要。

    事實上不是那么回事。就算你是副總裁或執(zhí)行總裁，你也并非那么重要。你其實完全，很快就可以被取代。所以何必為了工作而舍棄家庭時間，健康以及幸福呢？

    你累死累活到底圖個啥？

    做出明智選擇，畫出自己的底線吧。諷刺的是，這條底線反倒會幫你贏得尊重，你會找回生活與工作的平衡。

    如果你確實想獲得成功和晉升，得到應(yīng)得的

    在我前12年的職業(yè)生涯中，我走過很多彎路，鉆過很多死胡同，求助過很多不該求助的人，相信過很多狗屁理論，也犯過很多職場錯誤，我從中領(lǐng)悟到：

    你可以接受你犯的錯，可以從中學(xué)習(xí)，也可以繼續(xù)前行，但你絕不能讓這些錯白犯。

    一旦犯錯，一定要從中吸取教訓(xùn)。

    更好的做法是根本就不犯這些錯！

    你的境況并不特殊。

    雖然沒有兩家公司是相同的，沒有兩個員工是一樣的，但大部分公司和文化卻有著驚人的相似性。

    所以我敢說，這8大職場真相是有普遍意義的。就算你覺得你的情況很特殊，也可能會從中發(fā)現(xiàn)相通之處。

    提醒：你可能會覺得我說話刺耳，很負面，我只是為了表述清楚。現(xiàn)實是殘酷的，一手經(jīng)驗最能說明問題，以下經(jīng)歷絕不是個案，我親見很多同事和客戶在他們的職業(yè)生涯中有過相似的犯錯歷程。注意，別重蹈覆轍。