一、引言

　　薪酬管理工作制度設計是薪酬管理的重要環(huán)節(jié)。由于知識體系、人力資源等方面的欠缺,小型企業(yè)一般沒有能力建立一套科學系統(tǒng)的薪酬管理工作激勵體系。因此研究小型企業(yè)的薪酬管理工作制度設計具有非常重要的現(xiàn)實意義及理論意義。

　　二、小型企業(yè)薪酬管理工作制度設計

　　薪酬管理制度是根據國家法律和政策制定的與薪酬管理決定和薪酬管理分配有關的一系列準則、標準、規(guī)定和方法的總和。薪酬管理制度有宏觀和微觀之分。宏觀的薪酬管理制度是指國家對企業(yè)工資運行進行調節(jié)的法律、政策和措施的總和。微觀的薪酬管理工作制度是指企業(yè)內部薪酬管理的標準與規(guī)定。企業(yè)的微觀薪酬管理制度必須以國家的宏觀薪酬管理制度為指導。

　　1、小型企業(yè)薪酬管理工作制度存在的問題信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志

　　(1)薪酬管理制度設計缺乏理性的戰(zhàn)略思考。在薪酬管理制度設計時,企業(yè)對整個薪酬管理界定缺乏理性的戰(zhàn)略思考。薪酬管理制度設計上的戰(zhàn)略導向原則,是將企業(yè)薪酬管理工作體系構建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結合起來,使企業(yè)薪酬管理體系或薪酬管理計劃成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。許多小型企業(yè)對自身發(fā)展戰(zhàn)略思考不多。

　　(2)薪酬管理制度系統(tǒng)性低。小型企業(yè)現(xiàn)行薪酬管理制度可能忽略各薪酬管理成分之間的關聯(lián)性,降低薪酬管理制度戰(zhàn)略意圖的集中導向作用,導致薪酬管理制度結構設計不夠系統(tǒng)化。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志

　　(3)薪酬管理制度考核流于形式。薪酬管理制度考核虛設分兩種情況,一種沒有把考核結果與薪酬管理分配掛鉤,另一種是有考核并規(guī)定了如何與分配掛鉤,但考核不可實施或者無效。

　　(4)薪酬管理制度存在不公平。公平是薪酬管理制度的一個重要標準,小型企業(yè)在設計薪酬管理制度時只注重薪酬管理工作的多少,忽視了對薪酬管理界定的程序公平的關注。

　　(5)薪酬管理制度設計方法陳舊。表現(xiàn)在:不重視市場薪酬管理調查;薪酬管理評價形式單一;薪酬管理設計缺乏激勵性;薪酬管理工作設計缺乏先進的理論作支撐。

　　2、小型企業(yè)薪酬管理制度設計原則與方法

　　(1)小型企業(yè)薪酬管理制度設計原則。增加薪酬管理彈性,關注個人業(yè)績;維系核心員工,重視長期激勵;貫徹公平原則,合理拉開差距;關注員工成長,加強薪資溝通;拓展培訓途徑,健全員工激勵機制。

　　(2)小型企業(yè)薪酬管理制度設計方法。設計合理公正的企業(yè)薪酬管理制度,需要設計精確的薪酬管理流程,以保證薪酬管理工作制度的正確執(zhí)行?？茖W、規(guī)范的小型企業(yè)薪酬管理設計流程圖如下圖所示:

　?、僦贫ㄐ匠旯芾聿呗浴Ｐ⌒推髽I(yè)薪酬管理策略的制定應以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為前提,符合企業(yè)長遠的發(fā)展目標。

　?、诠ぷ鞣治?。工作分析是確定薪酬管理的基礎。結合經營目標,管理層在業(yè)務分析和人員分析的基礎上,明確部門職能和職位關系,以“工作”為中心對崗位進行全面系統(tǒng)深入的說明,為企業(yè)人力資源管理提供依據。

　?、蹗徫辉u價。崗位評價(崗位評估)重在解決薪酬管理的對內公平性問題。它有兩個目的,一是比較企業(yè)內部各個崗位的相對重要性,得出崗位等級序列;二是為進行薪酬管理調查建立統(tǒng)一的崗位評估標準,使不同崗位之間具有可比性,為確保工資的公平性奠定基礎。

　?、苄匠旯芾碚{查。薪酬管理調查重在解決薪酬管理的對外競爭力問題。薪酬管理調查的數(shù)據,要有薪資增長狀況、薪酬管理工作結構、獎金和福利狀況、長期激勵措施及未來薪酬管理走勢分析等。

　?、菪匠旯芾斫Y構設計。確定人員工資時,綜合考慮崗位等級、個人的技能和資歷、個人績效。在工資結構上與其相對應的,分別是崗位工資、技能工資、績效工資;確定崗位工資,需要對崗位做評估:確定技能工資,需要對人員資歷做評估;確定績效工資,需要對工作表現(xiàn)做評估;確定公司的整體薪酬管理工作水平,需要對公司盈利能力、支付能力做評估。

　　⑥薪酬管理評估與修正。在制定和實施薪酬管理制度過程中,及時溝通、必要宣傳或培訓是保證薪酬管理制度成功的因素之一。小型企業(yè)人力資源部可以利用薪酬管理制度問答、座談會、滿意度調查等形式,充分介紹公司的薪酬管理制定依據和薪酬管理工作設計各步驟結果。

　　三、總結

　　對員工來說,薪酬管理是他們從企業(yè)獲得物質利益和非物質利益相對滿足的過程,是維持生活、提高生活質量的前提。因此,薪酬管理能夠極大地影響基層員工行為和工作績效。薪酬管理是連接雇主與員工的主要聯(lián)系紐帶,因此對于小型企業(yè)來講,建立一個公平合理的薪酬管理制度對于吸引并留住人才,以及組織業(yè)績都會產生極大的積極作用。
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