如今，很多企業(yè)都在思考為什么員工離職率居高不下?企業(yè)靠什么吸引這些基層員工并挖掘他們的潛力為企業(yè)服務(wù)的呢?小編在這里為您總結(jié)幾點(diǎn)規(guī)則：

　　高薪不是留住人才的唯一措施

　　公司留住人才的措施并不以提供高薪為主，而是要致力于通過(guò)建立一個(gè)開(kāi)放、尊重和公平的環(huán)境，建立起員工與公司間的相互信任，全力為員工提供一個(gè)能發(fā)揮才干并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的工作環(huán)境。員工的工作職權(quán)明確，責(zé)任明確，他需要的只是充分發(fā)揮才干，大膽去創(chuàng)新和實(shí)踐。在具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境下，經(jīng)過(guò)實(shí)踐鍛煉，員工的潛能不斷被激發(fā)，才干逐步增長(zhǎng)。

　　“你想要得到高薪，不要向企業(yè)要，而是向你自己要。業(yè)績(jī)是考核員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在你被充分授權(quán)的環(huán)境下，唯一限制你業(yè)績(jī)的，是你個(gè)人的才干?！?

　　進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

　　隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，關(guān)注自己將來(lái)的發(fā)展，希望能夠得到更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，渴望不斷提高自身素質(zhì)。

　　“這是可喜的變化，是一種進(jìn)步。同時(shí)，這種變化也是對(duì)管理者新的挑戰(zhàn)?！薄白鳛楣芾碚?，再也不能像從前那樣，認(rèn)為付給員工一定的薪水之后，就可能像擰螺絲釘一樣把他擰來(lái)擰去，這樣的方式是不可能留住人才的，更談不上提升員工士氣和企業(yè)生產(chǎn)力了?！?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

　　在培訓(xùn)方面，要分析員工的特點(diǎn)，針對(duì)其存在的問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而收到良好的效果。例如：在一段時(shí)間內(nèi)，公司的部分員工由于缺乏溝通，在解決問(wèn)題時(shí)總是存在爭(zhēng)論不休、扯皮現(xiàn)象，問(wèn)題提出來(lái)，大家各抒已見(jiàn)本是件好事，為何結(jié)果卻是誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)呢?針對(duì)這種現(xiàn)象，公司對(duì)員工從認(rèn)識(shí)心理學(xué)角度對(duì)員工的潛能進(jìn)行開(kāi)發(fā)，讓員工們認(rèn)識(shí)到只有自發(fā)地改變自己，才能不斷地追求卓越。正是這種有的放矢的培訓(xùn)使公司內(nèi)部的合作關(guān)系很快變得暢通起來(lái)。

　　人力資源部的角色定位

　　談到人力資源部的角色定位，人力資源部不是一個(gè)權(quán)力部門(mén)，它應(yīng)該在人力資源管理的技術(shù)層面上，通過(guò)協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)抓好人力資源管理的工作，才能把人力資源部的功能發(fā)揮出來(lái)。

　　“人力資源部經(jīng)理難做。在日常管理中，其他管理部門(mén)、特別是業(yè)務(wù)部門(mén)，往往不服你那一套。比如業(yè)務(wù)部門(mén)往往注重結(jié)果，而不注重過(guò)程，他們會(huì)認(rèn)為，我把生意做好了就行了，以致于對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行粗糙評(píng)估。”在這種狀況下，從事人力資源工作，要設(shè)身處地為員工著想，要經(jīng)常進(jìn)行換位思考，以便更靈活地執(zhí)行制度，找到情與法的結(jié)合點(diǎn)。

　　作為一名合格的人力資源經(jīng)理，應(yīng)具備以下6方面的能力：

　　善于與員工溝通。只有在溝通中發(fā)現(xiàn)員工的需要，才能看準(zhǔn)公司人力資源管理的“谷底”，做的工作才有意義;

　　遇事沉穩(wěn)冷靜。這是人力資源經(jīng)理必備的素質(zhì);

　　要有創(chuàng)造性。任何管理方法都不能生搬硬套，管理技術(shù)上要善于變通;

　　大度。當(dāng)人力資源部經(jīng)理，肯定會(huì)有人抱怨或不解，一定需要寬容、大度的職業(yè)心態(tài)

　　專業(yè)化。從理論到技能都必須專業(yè)化;

　　責(zé)任心。在任何一個(gè)公司，都只有勤奮敬業(yè)，力求干好，才能無(wú)怨無(wú)悔。
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