其實(shí)很多人對(duì)人力資源管理工作中的招聘管理會(huì)有所誤區(qū)，認(rèn)為招聘就是看簡(jiǎn)歷、預(yù)約、面試和推薦給用人部門(mén)，然后通知上班這些簡(jiǎn)單的環(huán)節(jié)。其實(shí)筆者認(rèn)為，真正的招聘是需要hr具備更多的專業(yè)化、深度化，包括，渠道、成本、人脈和效率等等都是要考慮的范疇，尤其是中小企業(yè)，常常陷入一種尷尬局面，開(kāi)除誘人的條件虛位以待，然而眾多求職者卻視若無(wú)睹。

　　一方面可能來(lái)源于中小企業(yè)受發(fā)展空間和自身實(shí)力的約束，而另一方面則是對(duì)人才吸引力的明顯不足，導(dǎo)致中小企業(yè)招聘管理后勁不足，難以吸引和留住人才。而相較于加薪升職，中小企業(yè)能夠提升的福利待遇又顯得有心無(wú)力，在日益波動(dòng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小企業(yè)hr到底要如何實(shí)施好招聘這一關(guān)呢?

　　1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)招聘方面的專業(yè)知識(shí)

　　有些hr在招聘知識(shí)方面都存在著誤區(qū)，那又如何能夠真正招到合適的人才，因此筆者認(rèn)為這些hr必須接受一定程度的企業(yè)培訓(xùn)，一方面要多看招聘方面的專業(yè)著作，另一方面就要參加專業(yè)性的hr論壇，如浙江省hr精英俱樂(lè)部，掌握專業(yè)性的知識(shí)是招聘工作開(kāi)展的首要條件。

　　它可以幫助hr掌握更深的理論知識(shí)基礎(chǔ)，為在工作中遇到的招聘管理問(wèn)題充分解決，而且參加精英俱樂(lè)部可以使你補(bǔ)缺最新的知識(shí)體系，讓你的專業(yè)度和市場(chǎng)敏銳度更為提升。

　　2、建立良好的招聘體系制度

　　我們知道，無(wú)規(guī)矩不成方圓，也就是說(shuō)招聘工作也應(yīng)該要有屬于自己的體系制度，在招聘過(guò)程中體系是否健全將直接決定招聘工作的關(guān)鍵。如果有一個(gè)求職者面試流程，如果錄用中高度核心人才的流程與普通員工流程一樣的話，那肯定是行不通的。

　　其中，hr要了解錄用標(biāo)準(zhǔn)也就是我們的崗位說(shuō)明書(shū)，這是和用人單位進(jìn)行溝通招聘要求之后提出來(lái)的主要職責(zé)和具體工作能力的需求。因此筆者建議如果在條件和時(shí)間允許的情況下，最好與部門(mén)負(fù)責(zé)任多面試幾次，更清楚的解析職責(zé)要求之外的潛在要求，關(guān)注最為關(guān)鍵的行為要素。

　　3、了解行業(yè)、企業(yè)與部門(mén)現(xiàn)狀，預(yù)示發(fā)展趨勢(shì)

　　其實(shí)了解行業(yè)內(nèi)部和企業(yè)、部門(mén)現(xiàn)狀是招聘管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，中小企業(yè)招聘體系建立就是為了讓所有部門(mén)的成員都能在這個(gè)規(guī)則下運(yùn)行，保證企業(yè)的常態(tài)發(fā)展。因此作為hr必須要關(guān)注整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，未來(lái)五年企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及部門(mén)人員的人才隊(duì)伍建設(shè)。把企業(yè)未來(lái)的人才或者能夠助推企業(yè)發(fā)展的人才推到企業(yè)中來(lái)，推到各個(gè)部門(mén)中去，信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com由此促進(jìn)新陳代謝，高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、擴(kuò)大招聘渠道

　　對(duì)于招聘管理來(lái)說(shuō)，渠道是其中關(guān)鍵性的一個(gè)因素，由于時(shí)代變化的快捷，招聘的渠道也不在斷的發(fā)展之中。廣告、職業(yè)介紹、現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司、專業(yè)論壇等等，都成為了主流的招聘渠道，信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com當(dāng)然還可以采取內(nèi)部人員推薦的內(nèi)招，不僅是內(nèi)部員工，還可以是供應(yīng)商或者分銷商推薦的人才都是為了擴(kuò)大招聘渠道，更高效快速的招到合適的人才。

　　5、實(shí)施招聘

　　這是吸引人才的重要環(huán)節(jié)，也是能否留住人才的關(guān)鍵所在，一方面你要了解企業(yè)所在行業(yè)的狀態(tài)嗎，學(xué)會(huì)招聘技巧和提問(wèn)技巧，多聽(tīng)少說(shuō)，并且要有秩序循環(huán)遞進(jìn)的去交流，帶著一種學(xué)習(xí)的狀態(tài)的去交流。一般來(lái)說(shuō)，筆者建議hr可以針對(duì)每個(gè)求職者的交流時(shí)間不能少于半個(gè)小時(shí)，另外留15分鐘的時(shí)間給求職者提問(wèn)，他所感興趣的話題及花五分鐘的時(shí)間來(lái)介紹公司與部門(mén)對(duì)這個(gè)崗位的現(xiàn)狀，當(dāng)然這其中內(nèi)容一定要客觀事實(shí)。另外，在招聘過(guò)程中要根據(jù)不同的崗位，選擇不同的面試方式和溝通方式。