大龍公司在創(chuàng)業(yè)初期，業(yè)務(wù)的發(fā)展有些像因人而作，有什么樣的人就開展什么樣的業(yè)務(wù)，到了二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，公司必須有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，而人才的配置必須適應(yīng)這種戰(zhàn)略。因此，如何有效地開發(fā)和使用人才，便成為大龍公司二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期人力資源管理的關(guān)鍵問題。

　　一、公司內(nèi)部人才的二次開發(fā)

　　公司的人才二次開發(fā)，采用實(shí)踐和培訓(xùn)相結(jié)合的方式。培養(yǎng)的目標(biāo)是復(fù)合型人才和專業(yè)技能人員。公司的高級(jí)管理人員應(yīng)按復(fù)合型人才培養(yǎng)，他們要具有宏觀戰(zhàn)略眼光，有戰(zhàn)略策劃能力，知識(shí)面比較廣。公司為他們?cè)O(shè)計(jì)的“實(shí)踐”是讓他們?cè)诠镜墓芾韻徫簧稀傲鲃?dòng)”;為他們?cè)O(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程有：現(xiàn)代企業(yè)制度、公司法、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)際金融、社會(huì)信息化、企業(yè)戰(zhàn)略策劃、市場(chǎng)策劃、健康管理等。公司高層管理人員的穩(wěn)定是公司穩(wěn)定的基礎(chǔ)，他們適應(yīng)公司發(fā)展變化的能力與公司高層的穩(wěn)定性相一致，直接影響公司的發(fā)函。這就是將他們培養(yǎng)成復(fù)合型人才的原因?，F(xiàn)在公司有一批高層管理人員，能適應(yīng)大垮度的工作調(diào)動(dòng)。對(duì)于公司職能部門的中曾管理人員，則應(yīng)該他他們成為本部門的專家，對(duì)業(yè)務(wù)要精益求精。人力資源部經(jīng)理應(yīng)是人事專家，要熟悉人事管理和人力資源開發(fā)的理論與實(shí)踐;法務(wù)部部長(zhǎng)應(yīng)是法律專家，要熟悉與企業(yè)相關(guān)的所有法律，并能應(yīng)用法律保護(hù)企業(yè)利益;財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)應(yīng)是財(cái)務(wù)專家，保證企業(yè)為企業(yè)理好財(cái)，并能使企業(yè)大資金發(fā)揮最大的效益。對(duì)于具備這些能力的人，公司保證他們工作崗位的相對(duì)穩(wěn)定，并不斷地為他們?cè)O(shè)計(jì)提高專業(yè)能力的培訓(xùn)。公司專業(yè)事業(yè)部的總經(jīng)理，除了專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)有現(xiàn)代商業(yè)管理知識(shí)。公司總經(jīng)理大多是專業(yè)技術(shù)人員，為此公司和北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等簽定了合同，為管理人員設(shè)計(jì)了兩年的mba培訓(xùn)。為了熟悉國(guó)際慣例，擴(kuò)大眼界，公司還經(jīng)常將高層和中層管理人員送到國(guó)外進(jìn)行短期培訓(xùn)。

　　二、外部人才的招聘

　　在公司內(nèi)無法找到合適的某些專業(yè)高級(jí)人才時(shí)，不得不從外部去尋求，這是一個(gè)難度較大的工作，大龍公司有過失敗的教訓(xùn)，也有過成功的經(jīng)驗(yàn)。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　(一)個(gè)人的求職要求與企業(yè)的需求必須契合

　　企業(yè)招聘人才，切忌盲目追求高學(xué)歷、高職稱和高知名度。其關(guān)鍵在于企業(yè)的需求和個(gè)人的求職要求盡量符合。一位數(shù)理邏輯的碩士，從英國(guó)學(xué)成回國(guó)，要求來大龍公司工作。他本人和大龍公司都沒搞清楚他來公司做什么，結(jié)果是他在公司多次調(diào)換工作，也沒有找到自己的位置。他很痛苦，公司也很為難。公司還聘用了一位“優(yōu)秀青年企業(yè)家”，結(jié)果很糟，一塌糊涂?？梢姡鹾喜粌H是指專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)，更重要的是個(gè)人和企業(yè)的利益關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，要承認(rèn)個(gè)人和企業(yè)的利益關(guān)系，個(gè)人的付出要得到相應(yīng)的報(bào)酬。在招聘高級(jí)人員時(shí)，如果只看到“利益取向”，而不考察他的“價(jià)值觀取向”，也要出錯(cuò)。大龍公司是個(gè)民辦公司，但不是個(gè)體戶的集合，它有自己的價(jià)值觀體系。正是公司的價(jià)值把企業(yè)和所有員工的利益聯(lián)結(jié)在一起，而不是其他。公司提倡陽光下的利潤(rùn)和利益。要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，要承擔(dān)改革的風(fēng)險(xiǎn)，不僅是改革的榮耀，也有改革的犧牲。有時(shí)不得不等待國(guó)家改革政策，如股份改造中個(gè)人技術(shù)股和個(gè)人創(chuàng)業(yè)股等。公司的高級(jí)人員，特別是高級(jí)管理人員必須認(rèn)同這一價(jià)值觀，否則他們只會(huì)利用公司達(dá)到其個(gè)人目的。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　(二)全面考察高級(jí)人員的素質(zhì)

　　剛創(chuàng)立公司時(shí)，同事之間似乎像合伙關(guān)系，是一種類似親情的關(guān)系，溝通和協(xié)調(diào)起來比較容易。但當(dāng)公司已成氣候時(shí)，情況就大不一樣了。外部的高級(jí)人員進(jìn)入，面臨“介入反應(yīng)”。

　　公司當(dāng)然有責(zé)任幫助他們盡快地克服它，但是高層人員，特別是高層管理人員的個(gè)人素質(zhì)，其個(gè)人的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、善解人意的能力，以及他們對(duì)民辦企業(yè)方式的適應(yīng)能力，都是他們能否在企業(yè)順利成長(zhǎng)和發(fā)展的必要條件。忽視這些，也將給雙方帶來問題。有些在國(guó)營(yíng)單位職位相當(dāng)高的人員、有些個(gè)人業(yè)務(wù)很強(qiáng)和人員，在公司碰到發(fā)展困難多屬于這類問題。

　　(三)企業(yè)急需的高級(jí)人才，總裁親自過問

　　隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，大龍公司急需國(guó)際金融方面的人才。一天，這樣的人才出現(xiàn)了，一位在美國(guó)畢業(yè)的博士，畢業(yè)后在美國(guó)的銀行工作多年。人力資源部對(duì)他進(jìn)行了面試后，立即報(bào)告總裁。這位先生剛到家，總裁秘書的電話就到了，請(qǐng)他下午去面談。總裁的反應(yīng)速度令他吃驚，而總裁誠(chéng)懇的談話又令他感動(dòng)。從中他看到了自己在公司發(fā)展的可能性。

　　三、流住人才的關(guān)鍵在于為他們提供生存和發(fā)展的空間

　　人才的流動(dòng)，特別是高級(jí)人才的流動(dòng)，已成為企業(yè)界普遍關(guān)注的問題。大龍公司高層人員的流動(dòng)比例一直不大，主要是因?yàn)楣咀隽艘韵碌呐Α?

　　(一)幫助引進(jìn)的高層人員盡快解決“介入反應(yīng)”

　　要向別人介紹他的背景情況，讓大家了解他，在他剛開始遇到問題時(shí)，總裁為他制造溝通和協(xié)調(diào)機(jī)會(huì)，使他迅速進(jìn)入狀態(tài)，與大家建立起融合的關(guān)系。

　　(二)在他們發(fā)揮的空間內(nèi)，給他們真正的自主權(quán)

　　一旦他們的職位確定，他們?cè)谧约贺?fù)責(zé)的領(lǐng)域內(nèi)，可以按他們的管理風(fēng)格、他們喜歡的模式行事，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)。一位從美國(guó)回來的博士，擔(dān)任醫(yī)藥公司的總經(jīng)理，要求總公司派一位管理人員去協(xié)助他管理，公司派一位副總裁去，大龍公司總裁在會(huì)上對(duì)這位副總裁說：你要全力協(xié)助醫(yī)藥公司的總經(jīng)理工作，我們就是因?yàn)榭粗厮?，才決定和他一起半醫(yī)藥公司的。

　　(三)在利益關(guān)系上，企業(yè)給特殊的高級(jí)人才留出一個(gè)足夠的空間

　　公司有一個(gè)利益分配體系：工資、獎(jiǎng)金、住房、保險(xiǎn)、股票。公司對(duì)高于一定層次的高級(jí)人才，在利益方面流下一定的空間。例如，從美國(guó)回國(guó)的醫(yī)學(xué)博士、中文軟件開發(fā)專家等一聘入公司，就提供一套高級(jí)住房，并讓他們持有技術(shù)股份，使他們看到自己在公司的利益與他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)密切相關(guān)。

　　(四)給專業(yè)人才留出足夠的“個(gè)性空間”

　　有些具有特殊才能的人才，有時(shí)也有些怪怪的個(gè)性，他們精通自己領(lǐng)域的專業(yè)技能，卻在其他方面缺少點(diǎn)什么。對(duì)此，不能求全責(zé)備，而是要用其長(zhǎng)，容其短。

　　(五)管理人員的適當(dāng)流動(dòng)和專業(yè)人員的相對(duì)穩(wěn)定

　　公司的管理人員，特別是高層管理人員的適當(dāng)流動(dòng)是必要的。從積極色意義來說，這有利于他們能力的擴(kuò)展;從消極的方面來說，也能避免山頭分封。他們能獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，管理更多的職工，因而擁有在公司更穩(wěn)定的地位。但對(duì)專業(yè)人才來說，他們要穩(wěn)定在自己的專業(yè)領(lǐng)域里，其地位隨專業(yè)水平的提高而得以提高。

　　(六)不斷地凈化人才環(huán)境，防止企業(yè)病

　　公司大了，管理層次增多了，大企業(yè)病也隨之而來。要注意避免那種只看法規(guī)而輕視人的傾向，如果公司的高層決策者不清醒，就很容易把在創(chuàng)業(yè)期間建立的親密之情和那種易于溝通和理解的關(guān)系喪失掉，也會(huì)使引進(jìn)來的人才感到失落。為此，公司組織了各種活動(dòng)，提供相同層次和不同層次人員之間的溝通機(jī)會(huì)，使年輕人盡快進(jìn)入公司各個(gè)管理層次，一些“開國(guó)元?jiǎng)住边M(jìn)入決策層，讓更多的年輕人進(jìn)入操作層，使他們不致因?yàn)樵诠究床坏桨l(fā)展機(jī)會(huì)而到公司外面去尋找。
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